主动化流水线均衡的基本请求须要解决哪些问题：
1.按工序先后顺序，公道地把作业调配给每一个工作地;
2.每个工作地含作业时光要尽量濒临节奏，并使主动化流水线所设工作地起码;
3.各工作地空闲时光要小，而且工作地之间负荷均匀;以保障主动化流水线时光丧失率最低;
4.主动化流水线均衡状况的重要评估标记是主动化流水线的平滑指数。主动化流水线时光丧失率可用下式盘算：
当然，作为评估主动化流水线均衡水平，sI的数值与主动化流水线时光丧失率愈小愈好。
在进举动作调配之前，首先盘算要害工序内作业人员的人均产量，假如负荷过重，可能增加必要的操作人员，以便进步工序的均衡率。工作台顶部刻有网格，四侧悬挂有工具，象征着玩家可以使用它来工作；其底部材质跟木板相同。工作台可以天然生成于村庄，掠夺者前哨站附近的帐篷和沼泽小屋中。要害工序内增加的操作人员，可能来源于其余工序合并或简化所减掉的操作人员，这样，全部生产线的人员并不须要增加，只是将多余的人员调配到更须要人员的处所，从而达到整条生产线的均衡，实现效力跟效力的最大化。
主动化流水线均衡的目标
l.物流疾速，减少生产周期。
2.减少或消除物料或半成品周转场合
3.消除束缚前提，进步作业效力。
4.牢固产品德量。
5.晋升工作士气，改良作业程序。
最后介绍下主动化流水线中的KJ法：
KJ法的工作步骤：

(1)判断对象(或用处)。KJ法实用于解决那种非解决不可，且又容许用一定时问去解决的问题。对请求敏捷解决、“急于求成”的问题，不宜用KJ法。

(2)收集语言、文字资料。收集时，要算重事实，找出原始思维(“活思维”、“思维火花”)。收集这种资料的方法有三种：

①直接察看法，即到现场去看、听、听，汲取理性意识，从中得到某种启发，破即记下来。

②面谈阅览法，即通过与有关人谈话、开会、拜访，查阅文献、群体BS法(Brain Storming)来收集资
料。工厂自动化流水线一个统称，包括组装流水线、皮带流水线、链板线、插件线等等，主要通过自动化系统来操作运行，不需要人工操作。群体Bs法，类似于中国的开“诸葛亮会”，“眉头一皱，计从心来”。

③个人思考法(个人BS法)，即通过个人自我回想，总结教训来获得资料。通常，应依据不同的利用目标对以上收集资料的方法进行恰当抉择，参见表5—1。

(3)把所有收集到的资料，包含“思维火花”，都写成卡片。

(4)收拾卡片。对这些混乱无章的卡片，不是依照已有的实际跟分类方法来收拾，而是把自已觉得类似的归并在一起，逐步收拾出新的思路来。

(5)把同类的卡片集中起来，并写出分类卡片。

(6)依据不同的目标，选用上述资料片段，收拾出思路，写出文章来。
公司是一家集设计、制造、装置主动化产业流水线、装配生产线以及相干配套设备的综合性企业，主营：装配工作台,主动化流水线。工厂自动化流水线一个统称，包括组装流水线、皮带流水线、链板线、插件线等等，主要通过自动化系统来操作运行，不需要人工操作。