定额水平，是企业在一定时代内，在一定的物质技巧前提下，治理水平、生产技巧水平、劳动生产率水平跟职工思维政治觉悟水平的综合反应。定额水平必须进步公道，定额水平过高过低都是脱离实际的，都不利于施展劳动定额应有的作用。
企业制订装配工作台劳动定额的方法有以下三种：

(1)教训估工法。

(2)统计剖析法。

(3)技巧测定法。拉手系列 手轮此时，转动调整螺，因受垫圈的限制，调整螺只能原位转动，使滑管带动紧定箍上下移动，通过连杆使高低机体摆动，以调整托架的精确水平。
其中统计剖析法是依据从前生产同类产品或类似整机、工序的实际工时消耗资料为基本，剖析当前生产技巧组织前提的变更，以及工人技巧熟练水平的进步等因素，通过对比、剖析制订定额的方法。利用此法必须健全原始记录跟加强统计资料剖析。它实用于生产前提比较畸形、产品比较固定、品种比较少的企业。
研究装配工作台时光定额的形成，首先要对工人在生产中的工时消耗进行分类。工人在生产中的工时消耗可能分为两个基本局部;定额时光跟非定额时光。
1、定额时光
工人为实现划定的生产工作任务所必须消耗的时光。它包含作业时光、安排工作地时光、休息与天然(生理)须要时光、准备与结束时光。
2、非定额时光
指那些并不是为了实现划定的生产工作任务所必须的时光。它包含非生产工作时光，治理工作不善造成的丧失机间跟工人义务造成的停工丧失机间。在制订时光定额时，这局部时光消耗不应计入。
装配工作台劳动定额有两种基本情势：一是时光定额，也叫工时定额。旋钮系列可以回收重复利用，节约资金。是指生产单位及格产品或实现产品的某一道工序所需消耗的时光数量标准，二是产量定额，是指单位时光内应当实现的及格产品跟数量标准。时光定额跟产量定额互为倒数关联。
劳动维护制度
重要由两方面的内容组成。
一是生产行政治理方面的制度，重要有：保险生产义务制度、保险教导制度、保险生产监督检查制度、工伤事变考察剖析处理制度、卫生保健制度、劳保用品发放制度等。
二是生产技巧治理方面的制度。重要包含：设备维修制度、保险操作规程、原资料堆放治理制度及易燃、易居物品保险治理制度等。
公司是一家集设计、制造、装置主动化产业流水线、装配生产线以及相干配套设备的综合性企业，主营：装配工作台,主动化流水线。机架 工业铝型材配件 属于镀膜技术它是在常规镀钛工艺基础上增加预镀和电镀工艺步骤，预镀工艺是将活化后的镀件置于食盐和盐酸的水溶液中进行化学处理。